Cases de clientes

Conheça casos reais de clientes atendidos pela Collabori em estratégia, gestão e desenvolvimento. Veja como analisamos diferentes desafios de negócio e construímos soluções sob medida, com aplicação prática e acompanhamento próximo.

Cases de clientes, Estratégia

TARA

Cases TARA Como uma revisão de portfólio contribuiu para o crescimento da marca Cases de clientes|Estratégia 08/10/2026 Quando o assunto é crescimento, para muitas empresas, mídia, tráfego e investimento em aquisição costumam estar entre as primeiras discussões. Na TARA, a análise mostrou que uma das principais oportunidades estava em outro lugar: no próprio portfólio. O trabalho começou pela análise do portfólio, comportamento de vendas, estoque, reposição, calendário de lançamentos e estratégia promocional. A partir dessa leitura, foi possível identificar oportunidades para simplificar cerca de um terço do portfólio, direcionando esforços para categorias, coleções e famílias que já apresentavam maior aderência ao mercado. A marca já tinha uma identidade consistente, lançamentos frequentes e uma comunidade engajada. O foco, portanto, não era reduzir a variedade ou mudar sua identidade, mas criar uma lógica mais estruturada para reposição, abastecimento, lançamentos e desenvolvimento de produtos. Também foram definidos critérios para gestão de estoque, descontinuação de produtos, planejamento de lançamentos e políticas promocionais, criando uma base mais consistente para as decisões ao longo dos ciclos seguintes. Após a implementação das iniciativas priorizadas, a marca registrou: +15,5% em visitas +43,1% em vendas +31,2% em receita Um dos principais pontos observados foi a diferença entre o crescimento do tráfego e o crescimento das vendas. Os resultados mostraram o impacto de decisões mais integradas entre portfólio, estoque e ações comerciais. EM UMA FRASE Com a TARA, estruturamos uma estratégia de portfólio mais focada, conectando decisões de mix, estoque e lançamentos às oportunidades de crescimento do negócio.    

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Portfólio, pricing e planejamento para crescer com rentabilidade

Cases Portfólio, pricing e planejamento para crescer com rentabilidade Estratégia de crescimento conectando mercado, rentabilidade e capacidade produtiva. Cases de clientes|Estratégia 08/10/2026 Crescer exige mais do que vender mais. É preciso entender onde estão as oportunidades, quais produtos geram valor e até onde a operação consegue acompanhar esse crescimento. Neste projeto de uma empresa do segmento de bebidas o desafio era construir uma estratégia de crescimento que equilibrasse a expansão de receita, rentabilidade e capacidade produtiva. O trabalho começou com uma análise integrada do negócio, incluindo mercado, posicionamento, portfólio, canais de distribuição, custos, margens, estrutura de preços e planejamento de produção. Mais do que avaliar resultados passados, o objetivo era transformar essa leitura do negócio em informações que orientassem as decisões do ciclo seguinte. A análise identificou oportunidades na expansão do portfólio, na revisão do CMV, no aprimoramento da estratégia de pricing e na priorização de produtos com maior potencial de geração de valor. O projeto também trouxe maior clareza sobre quais categorias deveriam receber investimentos, quais produtos apresentavam maior potencial de margem e como direcionar a capacidade produtiva para capturar as oportunidades identificadas. Resultados alcançados no ano seguinte No ano seguinte à implementação das recomendações, o negócio registrou: +15%em receita +3 p.p.de margem +5%em volume de produção >25%da receita proveniente de novos produtos O crescimento foi resultado da combinação entre decisões de portfólio, pricing, custos e planejamento operacional, e não apenas do aumento das vendas.   EM UMA FRASE Transformamos informações de mercado, custos e operação em decisões de portfólio, pricing e planejamento, contribuindo para o crescimento de receita, margem e geração de valor.

imagem de duas pessoas trabalhando em colaboração
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Da estratégia nacional à execução coordenada

Cases Da estratégia nacional à execução coordenada Governança e gestão para conectar iniciativas, parceiros e decisões em um programa de desenvolvimento de pequenos negócios. Cases de clientes|Estratégia 07/10/2026 Uma entidade representativa do setor de franchising tinha um desafio: colocar em prática um programa nacional voltado ao desenvolvimento de pequenos negócios, com diferentes iniciativas, parceiros e públicos envolvidos. A estratégia estava definida. O desafio era organizar as diferentes frentes para que avançassem de forma integrada, com clareza sobre responsabilidades, prazos, entregas e prioridades. A Collabori entrou nesse cenário para estruturar a gestão do programa e dar sustentação à execução. O trabalho envolveu a criação de uma governança capaz de conectar as diferentes iniciativas, organizar os processos de acompanhamento e manter alinhados os diversos atores envolvidos na operação. Isso significou conduzir o diálogo entre equipes, fornecedores, parceiros institucionais e lideranças do projeto, transformando informações dispersas em direcionamentos claros para a execução. A atuação da Collabori também permitiu dar visibilidade aos temas mais relevantes aos gestores do programa, contribuindo para as decisões que definiam os rumos da iniciativa. A operação reunia diferentes frentes, como capacitação presencial e online, conteúdos educacionais, eventos e missões empresariais, além de fornecedores especializados, comunicação e ações de engajamento dos participantes. Com a governança estabelecida e os processos organizados, o programa passou a ser acompanhado de forma mais integrada, permitindo respostas mais rápidas aos desafios da operação e maior clareza na condução das diferentes iniciativas. Assim, a Collabori criou as condições para que uma estratégia nacional saísse do papel e avançasse de forma coordenada.   EM UMA FRASE Conectamos iniciativas, pessoas e informações para estruturar a gestão de um programa nacional e dar mais clareza às decisões e à execução.

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