Decisões melhores também precisam chegar à operação.
A gestão conecta estratégia e execução. A Collabori atua na cadeia de suprimentos para integrar decisões de demanda, compras, fornecedores e contratos, considerando eficiência, nível de serviço, custos e riscos.
Planejamento de Demanda e
Cadeia de Suprimentos
Mais integração, governança e clareza para decisões que impactam a operação.
Quando planejamento, compras, fornecedores e operação atuam de forma fragmentada, as decisões podem perder conexão com as necessidades do negócio. Analisamos a cadeia de suprimentos e estruturamos processos, critérios e ferramentas adequados ao contexto da empresa, do planejamento da demanda à gestão de fornecedores e contratos.
Podemos atuar em frentes como
- Planejamento de demanda e S&OP
- Gestão de fornecedores
- Spend Analysis
- Strategic Sourcing
- Gestão de contratos e renovações
- Processos de compras e abastecimento
Benefícios
- Maior integração entre áreas e decisões
- Estrutura para decisões de compras e abastecimento
- Mais visibilidade sobre fornecedores, contratos e riscos
- Processos e ferramentas que podem ser incorporados à rotina da organização
A atuação é definida de acordo com o desafio: podemos partir de um diagnóstico, estruturar uma frente específica ou acompanhar a implementação das mudanças necessárias.
Outras soluções em Gestão
Gestão de processos e operação
Gestão de fornecedores e contratos
Sua operação enfrenta um
desafio na cadeia
de suprimentos? Vamos conversar.
