Governança e gestão para conectar iniciativas, parceiros e decisões em um programa de desenvolvimento de pequenos negócios.
Uma entidade representativa do setor de franchising tinha um desafio: colocar em prática um programa nacional voltado ao desenvolvimento de pequenos negócios, com diferentes iniciativas, parceiros e públicos envolvidos.
A estratégia estava definida. O desafio era organizar as diferentes frentes para que avançassem de forma integrada, com clareza sobre responsabilidades, prazos, entregas e prioridades.
A Collabori entrou nesse cenário para estruturar a gestão do programa e dar sustentação à execução. O trabalho envolveu a criação de uma governança capaz de conectar as diferentes iniciativas, organizar os processos de acompanhamento e manter alinhados os diversos atores envolvidos na operação.
Isso significou conduzir o diálogo entre equipes, fornecedores, parceiros institucionais e lideranças do projeto, transformando informações dispersas em direcionamentos claros para a execução. A atuação da Collabori também permitiu dar visibilidade aos temas mais relevantes aos gestores do programa, contribuindo para as decisões que definiam os rumos da iniciativa.
A operação reunia diferentes frentes, como capacitação presencial e online, conteúdos educacionais, eventos e missões empresariais, além de fornecedores especializados, comunicação e ações de engajamento dos participantes.
Com a governança estabelecida e os processos organizados, o programa passou a ser acompanhado de forma mais integrada, permitindo respostas mais rápidas aos desafios da operação e maior clareza na condução das diferentes iniciativas.
Assim, a Collabori criou as condições para que uma estratégia nacional saísse do papel e avançasse de forma coordenada.
EM UMA FRASE
Conectamos iniciativas, pessoas e informações para estruturar a gestão de um programa nacional e dar mais clareza às decisões e à execução.
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